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人力資源
以人為本,高度重視人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā);為員工自身發(fā)展、實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值提供更大舞臺(tái)
現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),是服務(wù)競(jìng)爭(zhēng),但最終是人才競(jìng)爭(zhēng)!

我們重視人才的選拔,一直抱著“寧缺毋濫”的選拔要求。我們并非完全從學(xué)歷與智商去評(píng)論一個(gè)員工的好壞,更注重的是員工對(duì)

公司的熱衷程度以及員工自身的修養(yǎng)素質(zhì)與道德品質(zhì)。公司近幾年的快速發(fā)展壯大,與我們的員工是分不開(kāi)的

CORE核心定位
做到事業(yè)留人
公司堅(jiān)持人盡其才,人盡其能的用人原則,為人才的成長(zhǎng)營(yíng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的發(fā)展空間。
做到待遇留人
公司按照不同崗位的特點(diǎn),執(zhí)行不同的分配模式,為不同層次人才提供相應(yīng)的工資報(bào)酬,并提供旅游等相關(guān)活動(dòng)。
做到文化留人
充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能及約束功能,使員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致。
TALENT人才觀念

勝任本職工作就是人才,創(chuàng)新開(kāi)拓就是人才,適合公司發(fā)展的就是人才

  • 德才兼?zhèn)湓瓌t:選拔和使用人才按照全面衡量,德才兼?zhèn)涞囊?,?jiān)持有德無(wú)才是庸人,有才無(wú)德是小人,德才不可偏廢。
  • 優(yōu)勝劣汰原則:在選用人才上,我們實(shí)現(xiàn)了由“伯樂(lè)相馬”向“賽場(chǎng)選馬”的轉(zhuǎn)變,誰(shuí)干得好,我們就作為人才加以重用;否則,只能被淘汰出局。
  • “效果論”原則:在用才上,我們不看學(xué)歷看能力,不看文憑看水平,無(wú)論是什么身份,什么學(xué)歷,什么年齡,只要干得好,干得比其他人出色,業(yè)績(jī)突出,就大膽啟用,委以重任。